1.7 年，YouTube 以近 2006 亿美元的价格被 谷歌. 它通过广告赚钱 订阅 收入。 YouTube 广告 网络 是其一部分 谷歌 广告，到 31 年，它的收入将超过 $2023B。YouTube 还通过付费会员和优质内容赚钱。
YouTube 起源故事
回过头来看看 YouTube 的故事可能是一个很好的练习，可以了解它在短时间内所经历的巨大成功以及 YouTube 商业模式 可能看起来像在未来。
YouTube 起点：一切始于圣地亚哥动物园
23 年 2005 月 1992 日，XNUMX 年随家人搬到明尼苏达州的德国出生男孩 Jawed Karim 上传了一段名为“我在动物园：”
这是在圣地亚哥动物园为 YouTube 拍摄的第一部就职视频，视频共享 平台 这将成为之后最受欢迎的网站 谷歌 在十年内。
As AdAge 报道 早在2006年XNUMX月：
根据 Nielsen/NetRatings 的数据，YouTube 的受欢迎程度正以天文数字的速度增长，仅在截至 75 月 16 日的一周内，视频共享网站的网络流量就增长了 7.3%，从 12.8 万到 297 万独立访问者。 自 XNUMX 月份以来，该网站的访问量增长了近三倍——XNUMX%，成为增长最快的在线网站。
YouTube 版权问题及其处理方式
As 发展 马上就开始了，版权内容的问题迫在眉睫。
YouTube 创始人与媒体高管坐下来说服他们 折扣值， 按照 商业，以便他们在 YouTube 上展示。
同样的 AdAge 报告——关于 YouTube 商业模式：
仍在构建其广告的过程中 模型 和销售团队，YouTube 正在试验一些赞助商合作伙伴关系。 上个月，NBC 与 YouTube 达成协议，在下令关闭该网站几个月后推广其秋季电视节目 受版权保护的 视频。 根据协议条款，NBC 将在 YouTube 上创建一个官方 NBC 频道，以提供其秋季预览，并提供独家剪辑来宣传“办公室”等节目。 本月早些时候，沃尔特迪斯尼利用 YouTube 通过富媒体横幅广告宣传“加勒比海盗：亡灵宝箱”。“
谷歌在不到两年的时间内以 1.7 亿美元收购 YouTube
YouTube 创始人成功地生存并茁壮成长，直到 2006 年大受欢迎。 谷歌 以近 1.7 亿美元的价格收购了 YouTube。
As NBC新闻报道 回到2006，
“互联网搜索领导者 谷歌 正在以 1.65 亿美元收购 YouTube，抛开版权问题，在在线视频革命中占据主导地位。”
它继续：
“这个价格让 YouTube Inc.，一家仍然无利可图的初创公司，成为迄今为止最昂贵的收购 谷歌 在其八年的历史中。 去年， 谷歌 总共花了 130.5 亿美元收购了 15 家小公司。”
YouTube 赚了多少钱？
2021 年，YouTube 产生了超过 28 亿美元的广告收入 收入 单独。
这代表了 45% 发展 与2020相比。
就在 2017 年，YouTube 的广告收入还不到 10 亿美元。
然而，随着谷歌加速发展并将 YouTube 完全整合到其广告机中，其收入猛增。
此外，YouTube 还会生成额外的 收入 通过订阅者的服务 YouTube Prime，为想要享受没有广告的 YouTube 版本的用户提供服务。
这意味着到目前为止，谷歌对 YouTube 的收购已经证明是非常成功的，因为该公司的价值可能在 300-500 亿美元之间（取决于您可能希望根据市场环境申请的倍数）。
广告是适合 YouTube 的商业模式吗？
正如谷歌的年度报告中所解释的：
“随着用户和广告商之间的互动发生变化以及在线用户行为的演变，我们将继续扩展和发展我们的 产品展示 服务于他们不断变化的产品 需要.
随着时间的推移，我们预计我们的货币化趋势会波动。 例如，我们发现 YouTube 互动广告有所增加，其盈利率低于传统桌面搜索广告。 此外，我们继续看到向程序化购买的转变，这为广告商提供了在正确的时间、正确的环境中与正确的用户建立联系的机会。 程序化购买的获利模式与在 Google 资产上进行的传统广告购买不同。
从 2016 年到 2017 年，通过我们的广告计划在 Google 资产上的付费点击次数有所增加，原因是 发展 在 YouTube 互动广告中。 每次点击费用的下降主要是由于持续 发展 在 YouTube 互动广告中，每次点击费用仍然低于我们其他广告平台。”
我们推荐使用 广告商业模式 对于媒体而言，这并不是什么新鲜事，它代表了今天谷歌收入的主要驱动力，我们可以很好地假设它将成为未来几年谷歌和 YouTube 的主要驱动力。
正如谷歌的年度报告中所解释的“我们也经历过 发展 在YouTube上 收入 主要由 TrueView 上的视频广告推动，DoubleClick Bid Manager 上的广告购买贡献越来越大，以及广告格式和投放方面的改进。“
广告 商业模式 不是唯一可能的。
由于 Netflix 已经能够发展成为一家价值数十亿美元的公司， 订阅商业模式， YouTube 也正在对此进行试验。
与此同时，谷歌（现在的 Alphabet）正在将 YouTube 转变为一个全面运作的广告机，到目前为止，这与谷歌通过其网页获利的方式相去甚远。
YouTube 基于订阅的商业模式
YouTube Premium 以前称为 YouTube Red，包括 YouTube 上的功能和新的 YouTube Music 应用，以及访问所有 YouTube Originals 系列和电影。
YouTube Premium 包括哪些内容？
- 无广告视频：观看数百万个无广告视频
- 下载视频以离线观看：将视频和播放列表保存在移动设备上并离线播放
- 在后台播放：在使用其他应用程序或屏幕关闭时继续播放视频
YouTube 音乐包含哪些内容？
- 使用经过改进的全新 YouTube Music 应用轻松探索音乐世界
- 无广告音乐：聆听数百万首无广告歌曲
- 下载音乐以离线收听：在 YouTube Music 应用中保存音乐和播放列表并离线收听
- 在后台播放：在使用其他应用程序或屏幕关闭时继续播放音乐
YouTube Originals 包含哪些内容？
它包含 YouTube 的原创系列，电影范围从获奖演员主演的电视剧到 YouTube 顶级创作者的喜剧和涵盖多白金艺术家的纪录片。 使用 YouTube Premium，您可以访问所有 YouTube 原创作品，可在所有设备上观看。 您可以在 YouTube Originals 频道上找到电影和连续剧的列表。
YouTube Kids 包含哪些内容？
YouTube Kids 应用中的无广告和离线游戏
YouTube Gaming 包含哪些内容？
YouTube Gaming 应用中无广告、离线和后台播放
YouTube Gaming 过滤来自 YouTube 的视频，为您提供观看游戏视频的最佳体验。 您可以在 YouTube 主应用/网站上找到 YouTube Gaming 中的所有内容，但只有 YouTube Gaming 上的游戏内容。
我们不知道有多少 YouTube 付费会员。 然而，YouTube 正在推动其付费会员。
借助无广告和离线库、YouTube 音乐高级版和 YouTube 原创，视频共享 平台 很可能能够与之竞争 Netflix公司、Spotify 和其他媒体公司运行在 订阅基于 商业模式.
| 商业模式元素 | 分析 | 启示 | 例子 |
|---|---|---|---|
| 价值主张 | YouTube 的价值主张建立在： – 用户生成的内容：为用户提供创建和共享视频的平台。 – 内容丰富：提供大量跨流派的视频内容。 – 辅助功能：允许任何人免费上传和观看视频。 – 货币化机会：为创作者提供赚取收入的方式。 YouTube 使用户能够表达自己、查找多样化内容并从视频中创造收入来源。 | 提供用户生成的视频内容创建和共享的平台。 为用户娱乐提供广泛的内容类型。 通过允许免费视频上传和观看来确保可访问性。 为内容创作者创造盈利机会，激励高质量内容。 吸引从视频中寻求娱乐、信息和收入的用户。 | – 用户生成的内容创建和共享。 – 提供多种内容类型。 – 通过免费视频上传和观看进行访问。 – 内容创作者的货币化机会。 – 吸引寻求娱乐、信息和收入的用户。 |
| 客户群 | 满足观众对娱乐、教育和信息的需求。 为内容创作者提供分享视频的平台。 为广告商提供了广泛的视频广告受众。 与内容合作伙伴合作打造品牌频道和内容。 为不同的用户群体和行业定制产品。 | – 满足观众对各种内容类型的需求。 – 为内容创作者提供分享的平台。 – 为企业提供广告机会。 – 与品牌频道的内容合作伙伴合作。 – 根据不同的用户偏好定制产品。 | |
| 分销策略 | YouTube 的分发策略包括几个关键要素： – 在线平台：提供用户友好的网站和用于视频访问的移动应用程序。 – 全球覆盖范围：向全球观众提供视频，支持多种语言。 – 合作伙伴计划：通过货币化选项鼓励内容创作者。 – 移动辅助功能：优化移动设备和应用程序的平台。 YouTube 确保可访问性、全球影响力、内容合作伙伴关系和移动优化。 | 提供可访问的网络和移动应用程序以方便用户。 通过多语言支持将其影响力扩展到全球受众。 通过货币化计划鼓励内容创作。 优化移动访问和使用的平台。 优先考虑分销中的可及性和合作伙伴关系。 | – 提供网络和移动应用程序以供广泛访问。 – 将影响范围扩大到全球多语言受众。 – 通过货币化鼓励内容创作。 – 优化移动设备平台。 – 优先考虑分销中的可及性和合作伙伴关系。 |
| 收入流 | YouTube 通过多种来源产生收入： 1. 广告：通过在视频之前、期间或旁边投放广告的企业获得收入。 2. 高级订阅：通过 YouTube Premium 提供无广告观看和独家内容。 3. YouTube TV：提供付费订阅的直播电视流媒体服务。 4. 频道会员资格：允许创作者向订阅者提供独家福利。 通过广告、订阅和优质服务实现收入多元化。 | 依靠广告作为寻求视频广告投放的企业的主要收入来源。 提供无广告观看和独家内容的高级订阅。 提供直播电视流媒体服务和频道会员资格以获取额外收入。 使收入来源多样化以实现金融稳定。 | – 视频广告投放的广告收入。 – 来自无广告观看的高级订阅的收入。 – 提供直播电视流媒体服务。 – 允许频道会员享受独家福利。 – 收入来源多样化以促进金融稳定。 |
| 营销策略 | YouTube 的营销策略侧重于以下要素： – 内容推广：向用户突出显示热门视频和推荐视频。 – 创作者聚焦：以流行和新兴内容创作者为特色。 – 广告：推广 YouTube Premium、电视和广告格式。 – 用户参与：鼓励对视频点赞、评论和分享。 – 品牌合作伙伴：与品牌合作开展促销活动。 YouTube 在其营销工作中优先考虑内容推广、创作者认可、广告、用户参与和品牌合作伙伴关系。 | 突出显示趋势和推荐内容以促进用户参与。 认可并推广流行和新兴的内容创作者。 宣传优质服务、电视和各种广告格式。 通过点赞、评论和分享鼓励用户参与。 与品牌合作开展促销活动和合作伙伴关系。 优先考虑用户参与和内容推广。 | – 突出显示趋势和推荐内容。 – 认可和推广内容创作者。 – 为优质服务和电视做广告。 – 通过互动鼓励用户参与。 – 与品牌合作进行促销活动。 – 优先考虑用户参与和内容推广。 |
| 组织架构图 | YouTube 在 Google 的组织结构内运营： – 领导团队：由负责战略方向的高管领导。 – 内容审核：专注于执行社区准则和安全。 – 工程和产品开发：管理平台开发和功能。 – 销售和合作伙伴关系：推动广告商关系和合作伙伴关系。 – 用户支持：确保用户满意度和支持。 YouTube的结构强调功能专业化、安全性和用户体验。 | 在 Google 的组织结构内运营，受益于资源和专业知识。 优先考虑内容审核和用户安全。 专注于平台开发、销售和支持。 确保用户满意度和数据管理。 支持高层管理人员的战略方向和决策。 保持对功能专业化和用户体验的关注。 | – 在 Google 的组织结构内运营。 – 优先考虑内容审核和用户安全。 – 专注于平台开发、销售和支持。 – 确保用户满意度和数据管理。 – 支持高层管理人员的战略方向。 – 注重功能专业化和用户体验。 |
| 竞争优势 | YouTube 的竞争优势源自： – 庞大的内容库：提供广泛的跨流派视频集合。 – 用户生成的内容：吸引源源不断的内容创作者。 – 全球影响力：通过多语言支持向全球受众提供访问。 – 广告主导地位：视频广告领域处于领先地位，拥有庞大的用户群。 – 知名品牌：作为视频共享平台享有强大的品牌认知度。 YouTube 是一个内容丰富、覆盖全球、广告主导地位和强大品牌认知度的综合视频分享平台。 | 从广泛的视频内容库中获得竞争优势。 吸引源源不断的内容创作者和观众。 提供全球访问和多语言支持。 视频广告领域处于领先地位，拥有庞大的用户群。 作为视频共享平台享有强大的品牌知名度。 作为视频内容的综合平台脱颖而出。 | – 提供广泛的视频内容库。 – 持续吸引内容创作者和观众。 – 通过多语言支持提供全球访问。 – 视频广告领域领先，拥有庞大的用户群。 – 作为视频共享平台享有强大的品牌认知度。 – 作为视频内容综合平台脱颖而出。 |
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