美国《福布斯》网络版今天发表署名埃里克·杰克逊(Eric Jackson)的文章称，由于互联网领域的新老企业之间存在根深蒂固的差异，因此当新模式出现时，老企业完全无法适应新趋势。这不仅可以得到理论支持，同样有史为证。所以，谷歌和Facebook很有可能在未来5至8年内彻底消失。
在我们眼中，谷歌和Facebook都是网络世界的巨无霸，他们似乎都将基业长青。不过，事实上，在科技发展日新月异的今天，完全有理由认为，这两家企业将在5至8年内彻底消失。但这里的消失并非指破产，而是MySpace式的消失。这一观点不仅有理论支撑，历史同样可以成为佐证。
在科技行业，有3代企业：
——Web 1.0(1994至2001年创立的企业，包括网景、雅虎、AOL、谷歌、亚马逊(微博)和eBay(微博)等)；
——Web 2.0或社交一代(创立于2002至2009年的企业，包括Facebook、LinkedIn和Groupon)；
——移动一代(创立于2010年以后，包括Instagram)。
每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都难以适应最新变革。Web 1.0公司擅长聚合数据，并以门户模式展示出来。等到Web 2.0崛起时，社交关系的魅力大增。然而，Web 1.0似乎永远无法抓住社交网络的精髓，因而难以充分利用用户的背景信息。2010年以后诞生的社交企业则有着截然不同的世界观。这些企业将手机视为他们应用的主要平台（有时甚至是独家平台），他们甚至从未想过推出网站。在他们看来，移动应用今后几乎会彻底取代网站。
Web 1.0企业曾经努力适应社交网络，但却未能成功。去年上线的Google+业已沦为“鬼城”。由此看来，Facebook要融入新趋势，恐怕也并非易事。组织生态学家提出了“退化责任”（liability of obsolescence）的理念：随着时间的推移，组织赖以生存的产品战略，将越来越难以适应他们所处的环境。这很可能成为我们解读当今世界的一种有效理论。
移动趋势的发展可能也将令Facebook举步维艰。正如观察人士哈密什·麦肯兹(Hamish McKenzie)所言：“我怀疑Facebook将把功能分拆成独立的应用或HTML5网站，以此应对移动趋势的发展：一个发信息，一个看News Feed，一个分享照片，或许还有一个专门存储地址簿。但核心产品的分化很可能会伤及元气。”
回顾历史便不难发现，Facebook之于移动，正好比谷歌之于社交。收购Instagram能否改变现状？我认为不会。这表明Facebook对移动行业的新兴企业忧心忡忡，深怕被其取代。然而，仅仅是在Web 2.0平台上增加了一款移动应用，就足以改变本质吗？
